公司作为专业从事医疗净化、气体工程、净化工程的集研发、设计、生产、销售、服务于一体的高新科技企业。自成立以来，始终坚持将技术和产品作为企业立身之本，先后研发出具有知识产权的软硬件产品60项，其中获得专利证书达40项、发明专利3件。重点整合了医疗净化手术室、洁净厂房、生物工程、动物实验室、检验检疫等领域的自动化控制与集中管理、能源节约控制与管理、工业设备的过程及逻辑控制、低压配电控制等行业解决方案。

十五年来，赛科所获荣誉硕果累累，先后获得国家强制性3C认证、中国工业信息产业部产品认证、欧盟CE/EMC认证、美国联邦委通讯委员会FCC认证、ISO9001质量体系认证、等。在2020年抗疫中，获得“武汉红十字会颁发的抗疫殊荣。赛科凭借自身顽强拼搏、勇于创新、敢于担当的精神，已积累了超10000+项目经验，服务的企业超10000+，目前已成为国内净化手术室自控领军品牌！

赛科以“客户至上、完美产品、提供专业服务”为使命，以“共创、共享、共担、诚信、高效”的核心价值观，在行业内与客户建立的良好的合作关系，同时吸引大批优秀人才加入，也奠定了为面向全国市场客户提供优质解决方案的基础！

首先我们来了解一下他们为什么要导入合伙人模式？主要面临了以下几个问题无法解决。

第一：公司的横向部门配合差，工作上出现问题马上扯皮，内耗非常严重，效率低下，损耗大；

第二：公司员工不关注经营成本，各项费用越来越大；

第三：公司虽然有订单，但却做不出来，交期延误严重，高层一直在发力，但效果一般。

面对这种种问题，公司必须要想办法激励员工，提高工作效率，提升员工的收入，让工作有成效，不要优秀员工吃亏。而合伙人模式是非常不错的，员工也一看就懂，对员工只有好处，非常的简单，容易落地，而且有老师亲自陪跑。

企业导入合伙人后，团队自动自发，高度关注成本，改善快，主动配合，氛围更融洽，士气高涨，主动加班，想问题更全面，有老板的心态，有经验意识！

员工心态发生转变：从员工的心态转变成老板的心态，很多问题可以站在客户与老板的角度考虑；

团队目标一致，团队协助力更强：之前部门更倾向于各自为政，不愿意跨部门沟通工作，现在跨部门沟通工作十分顺利，工作效率也大幅度提升；

团队执行力变强：团队不仅心态发现变化、考虑问题方式改变，团队的执行力更变强了，大家都愿意为公司添砖加瓦，只要发现有利于改善的地方总会自觉提出并且执行，团队的目标感与成本意识大幅度提升。

公司员工分享：

生产主管：导入合伙人机制后，团队会从老板的角度思考问题，生产部各组更加注重成本的管控。比如电柜组更加细化地利用拆箱废线。面板组对有瑕疵的配件进行优化利用。电柜组优化电柜横条的摆放、分类，减少后期使用时寻找匹配的时间。

采购助理：以前对于个别工作方式或工作处理不当的，不敢说出来，怕得罪别人，破坏了关系。也觉得事不关己高高挂起。但是成为公司合伙人后，觉得别人的问题就是我的问题，会影响整个团队的发展利益，会勇敢说出来，告诉对方这样做的弊端，并且告诉他们怎么去做好工作，遇到问题有正确的处理方式。

面板组长：做什么事都是考虑自己， 想什么事情都是自己方便自己的 ，工作都是今天推明天， 情绪化的处理问题。成为合伙人后，在工作时间上有规划；通过沟通能有效完成工作任务；积极地处理问题；从客户的角度思考问题。

最后，企业不增加人手，企业从原来每月最高的500多万产值直接提升到920万！从过去每年最高6000万产值，到8500万产值，合伙半年干出过去1年结果！这是一个非常不错的成绩，员工的潜能超乎你的想象。

合伙人激励机制的魅力在于不稀释公司的股权，可以让每个优秀的员工都能成为老板，实现全员参与经营，人人成为奋斗者，人人成为创业者！让员工知道自己帮自己工作，而不是帮老板打工，真正的解放老板，让老板有更多的时间思考企业战略布局。