项目工程企业分钱一定是要把以项目经理第一关键人员，加其他的相关的核心人员，要捆绑在一起，采用项目分钱制，也就是采用项目合伙人制度。

为什么要采用项目合伙人制，因为一个项目需要涉及到很多部门的人，从招投标开开始，到项目的施工，材料采购等等。项目周期长，涉及的人也多，所以这里边不是一个人能够决定了这个项目的利润与效率。

这个项目是各个部门，是一群人做的，所以项目想要提升利润，以项目负责人为主，必须由这一群人去实现。如果不是会出现很多问题，你会发现就是，这个部门也差一点，那个部门也差一点，本来10个月可以完成，变成11个月，那我们增加一个月，成本就变高了。本来他一个事情当天可以做完，一扯皮就变成2天做完，效率低下，大家也不管材料的费用随便用，造成损耗浪费，导致最终项目的利润不高。

因此，我们应该把这个项目的关联性人员捆绑在一起，一起捆绑到这个项目，项目好一群人都有钱分，项目不好大家没钱分，所以一旦你这个项目的利润，跟大家有关系，这些参与的人员就会重视成本，重视效率，沟通会更好，就会做更好。

项目性工程一开始的时候，应该要设计一套叫项目超标利润或者说这利润率，拿一头给大家分钱，项目经理分大头，其他人一起参与进去也分一部分，都参与进去分钱，到这个项目一结束的时候，公司财务可以把这个项目统算出来，有更高利润的，公司可以拿一笔钱来给项目负责人及相关人员去分。

最终，由我们的项目合伙人去操心项目，老板基本不用去操心。如果老板一个人操心项目，而员工不是很操心的话，企业的产值可以做上去，但是就是做不出利润，会搞得公司现金流紧张，压力很大。项目合伙人很好的解决了项目利润不高，项目效率不高的问题。